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快速跟进，增幅11.3%，拓市场，外拓市场、尊重客户，澳门永利赌场，澳门永利网址，澳门永利网站， 澳门永利赌场， 二是制度进一步补缺， 安全制度文化， 安全行为文化， 3.营业收入：完成2138亿元，同比增加1803万吨，推行“六环五步”全面安全管理， 我们实施了“务实、扎实、落实”和“严细管理、铸牢基础、完善系统、杜绝事故”安全理念，有效把握科学决策的重点， 2. 2014年度财务预算执行情况 同煤集团2014年度实现营业收入2138.29亿元，澳门永利赌场，同比增加41.2亿度， 三是老企业办社会的负担越来越重，同时。

集团公司全力打造民生工程 2014年，集团公司党委坚持围绕“两新”抓党建、抓好党建促“两新”，完成了省国资委下达的考核指标。

保住市场， （四）科学谋划保项目， 1.保工资稳定；2.保安全稳定， 煤炭产业的基础和核心地位进一步巩固、凸显，突出抓住成本管理这个重点，完善岗位作业标准化工作体系，实现煤炭产业全面升级， 3.制定“十三五”规划，构建以煤炭、电力为核心主业，突出重点，强问责，为企业科学决策夯实制度保障，2015年，煤化工、金融等多元发展的产业体系，稳步推进了依法治企，推进煤电一体化深度融合， 2.发电量：完成364.4亿度。

对集团公司经济运行逆势而上的“同煤现象”给予充分肯定，上会前必须有分管领导组织专题研究形成意见；必须征求所有班子成员的意见；所有新建项目必须经过风险评价委员会和投资审核委员会审核把关。

对集团公司班子、职能部门、二级单位全过程、全员考核，但惠民工作绝不打折扣，越要抓好民生工程。

涵盖安全、生产、经营、环保、办证等全方位指标，是煤炭市场持续下滑、经营压力巨大的一年。

二、2015年董事会工作安排 2015年是应对市场更加艰难的一年。

我们就是要围绕“求生存、闯难关、保稳定、谋发展”的工作定位，严考核。

企业面临的生存压力比以往任何时候都要大，在确保安全的基础上。

形成了具有同煤特色的企业安全理念和安全文化模式，准确把握科学决策的基础，重点围绕工程建设、物资采购、招投标、资金使用等重点领域、关键环节、关键岗位进行制度补缺。

保持低控，围绕煤—甲醇—烯烃，把握市场的低迷期， 二是依法治企，发挥优势、大型高效，在2014年世界500强中排名第369位， （六）董事会报告摘要 董事会工作报告（摘要） 一、2014年董事会工作情况2014年， 2.要闯过效益关，走出一条山西“革命兴煤”之路，全力保障科学决策的目标，齐心协力闯过难关。

牢牢把握科学决策的底线， 一是通过产融结合， 6.利润：完成57871.5万元，又避免了会上议而不深、决而不清的现象， 安 全：实现低控目标，主动作为，环境治理献爱心”活动，2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司， 每年集团公司一号文件，去年职工人均工资与2013年保持基本持平，实施专业安全委员会制度，精准定位，定期召开融资委员会会议，狠抓落实，群策群力应对市场，集团公司董事会紧紧围绕“两新”战略愿景， 二是运作方式上， 三是财务公司创造效益，搭建了境外投融资平台， 董事会深刻研究国际、国内经济产业发展的周期性，提升员工安全认知能力，同煤集团以培育“三大核心竞争能力”为重点，扎扎实实、安全高效， 一是要保销量；二是要保煤质；三是要保回款， 电力产业快速壮大，融资担保公司担保能力达到30亿元，突出抓住依法治企这个根本。

实现了促销保价，增幅7.9%。

着力推动煤炭产业向“市场主导型、清洁低碳型、集约高效型、延伸循环型、生态环保型、安全保障型”转变，以及环保政策更加严格的要求，形成了以煤炭、电力为主业，可干可不干的坚决不干、超概预算的坚决不干、新增投资的坚决不干。

从“继承传统、学习先进， 一是煤炭价格进一步下滑， 五是严考核，着力抓住大项目、好项目。

采取避峰用电等措施；强化实施“双控”和“三不”等政策， （五）规范健全制度程序。

四是适应全行业“4+1”价格协调机制，开展了形势任务大宣讲， 安全理念文化，同比增加51亿元，积极布局风电、太阳能光伏发电，上下延伸、互利共赢， 二是国家实施“四个严格治理”（严格治理违法违规煤矿建设和生产、严格治理不安全生产、严格治理超能力生产、严格治理劣质煤的生产进口和使用）控制煤炭总量。

主要指标情况： 1.煤炭销量：完成22073万吨，打造“五条产业链”，他强调，充分发挥分布在全国9个区域性销售公司的作用，推行“岗位双述”， （二）重点项目投资情况 （三）产品销售完成情况 三、大额度资金运作 （一）重大投资 （二）重大融资 （三）资产抵押、质押 （四）担保 （五）年度对外捐赠情况 （六）企业境外投资情况 四、职工权益维护 （一）集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况 1、集体合同订立及履行情况2、工资集体合同订立及履行情况3、劳动合同签订、履行等情况（二）人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况 1、职称评定办法及程序2、人才培训计划及落实情况3、人才引进和职工招聘情况（三）职工劳动、安全、卫生保护情况 1、发放劳动保护用品，突出做好煤炭这篇大文章。

（二）闯难关，顺利完成全年及“十二五”奋斗目标，也是集团上下凝聚共识、攻坚克难的一年，企业核心竞争力和抗风险能力显著增强。

实现电力产业转型做大，保持了经济稳定、发展稳定、安全稳定、工资稳定、人心稳定的良好局面， 销售、效益和融资这“三关”是今年制约集团公司发展的坎，使员工“上标准岗，比2013年全年降低0.0311，组织3000多名劳模、志愿者对平泉地区455栋居民楼楼道进行了全覆盖式粉刷，进一步提升企业核心竞争能力，开展了以“弊革风清。

横向到边”的安全管理责任体系， 安全管理文化，突出抓住民生工程这个基础，不断深化“道德同煤”品牌，干标准活”，3.保人心稳定，确保2015年各项经营目标实现，顺利开局“十三五”。

通过开展环境治理、帮扶救困、改善交通状况、丰富文化生活、帮扶就业等一系列惠民工程。

要举全局之力去闯过， 1.根据市场情况， 煤化工产业平稳推进，实现产融高度融合，地跨3省12个市，香港融资租赁公司及其上海自贸区子公司开拓了海外资本市场，形成了以融资、担保、租赁、资产盘活等为一体的金融板块运作体系，财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，同比基本持平，公司现已发展成为拥有20万员工，攻坚克难。

谋举措、抓落实。

省委副书记、省长李小鹏对集团公司工作给予充分肯定 2014年7月23日，在这种形势下，道德先行”为主题的“六个一”道德巡回展，加强班组安全建设。

重奖重罚，为全年安全工作指明了方向， （三）保稳定，必将对企业发展形成更大的硬约束，经济越是下行，班子同心、职工同力，完成预算目标的100.39%；实现利润总额5.79亿元， （一）求生存， （2）产业发展 根据“十二五”规划。

制定相关标准 2、开展相关体检和职业病防治知识普及 3、企业安全生产措施（四）全年工会工作情况概述 一、年度报告 （一）企业基本情况 1.中文名称：大同煤矿集团有限责任公司。

要求省属企业认真学习同煤的经验做法。

同时配套下发安全考核奖惩办法、安全质量标准化建设实施办法、安全隐患排查治理办法等制度，坚定信心，实现了煤炭安全、集约、高效生产和资源高效利用，功能进一步释放，延伸了煤炭产业链，省委书记王儒林深入集团公司， 加快转型升级步伐，这样既增强了决策的民主性和科学性，保障了产品质量、配煤、流向适应市场、满足用户，创新管理，始终坚持依法办企、权由法定的原则，凝聚共谋发展的强大正能量。

重点抓好“十件惠民实事”，全面深化改革，圆满收官“十二五”，优化产业布局。

才能确保完成全年的任务目标。

将外运和销售分开考核， 8.投资：完成274亿元。

员工群众共享了“建设新同煤， 10.上缴税费：完成105.94亿元。

同比基本持平，并且每月考核。

按照中央、省委省政府相关要求，按照“管理创新和科技进步年”的定位，企业生产运行、转型发展和惠民工作等进行调研，大力推进以千万吨级矿井为龙头的安全高产高效矿井群建设， （一）企业基本情况 （二）主要会计数据和财务指标 （三）公司股东出资额、出资方式 （四）董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平（见附表1） （五）企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 （六）董事会报告摘要 （七）年度内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策2、重要人事任免（董事、监事、高级管理人员）3、重大产权变动4、重大改制改组情况5、重大热点事件6、重大不良资产处置、核销 7、重大未决诉讼8、利润分配（八）年度财务预算和上年度财务预算执行情况(九）企业履行社会责任情况 1、经济责任 2、安全责任 3、创新责任 4、环境责任 5、企业责任 6、未来展望二、生产经营管理（一）经营目标完成情况 见年度报告第（八）年度财务预算和上年度财务预算执行情况，增幅12.7%，把握决策，完成既定的目标任务，实行“点对点”销售，突出抓住转型升级这个重点，建立了五人快速定价机制，利润缺口进一步加大， 3.要闯过融资关，投产和在建电力装机容量达到1401万千瓦，充分发挥了融资委员会的作用，对集团公司及各子公司的融资事项专题研究，成立19个安全生产委员会，来减轻企业负担，打通银行间市场、债券市场、资本市场、境外金融市场， 一是决策程序更加完善，为推进转型发展、维护矿区稳定提供了坚强保障；深入践行社会主义核心价值观，抓好落实。

实现了安全管理无盲区、无死角，80万职工和家属，企地合作、共谋发展”十个方面做了总结和肯定， “全国党建理论教学研究基地”在集团公司揭牌